Mangelnde Transparenz im Einkauf

Die Gründung von costdata im Jahr 1997 geht zurück auf eine 10-jährige Erfahrung als Einkäufer in der Automobilindustrie bei der heutigen Ford-Werke GmbH.

Wir hatten gesehen, dass der Einkauf häufig nicht beurteilen kann, ob die Preise seiner Beschaffungsobjekte gerechtfertigt sind oder nicht. Viele direkt beim Lieferanten durchgeführten Value-Analysis-Workshops bleiben ohne Ergebnis, weil der Einkauf vorhandene Ersparnispotenziale nicht erkennen, bewerten und durchsetzen kann.

Unser oberstes Ziel bestand von Anfang an darin, für unsere Kunden innovative Software- und Beratungsleistungen im Bereich der Produktkostenkalkulation zu entwickeln. Ein Meilenstein auf diesem Weg war die Einführung umfangreicher Kalkulationsdaten im Jahre 2002, wodurch sämtliche Kalkulationen objektiver, schneller und einfacher wurden.

Unser Beratungsansatz:

1. Schritt: Analyse der Ausgangssituation
Zu Beginn jeder Analyse bilden wir die aktuelle Kostensituation und die Einflussparameter Ihres Produktes, Projektes oder Unternehmens detailliert ab.

2. Schritt: Kostentreiber- und Potenzialanalyse
Gestützt auf unsere innovativen Softwarelösungen und weltweite Datenbanken werden alle beeinflussbaren Kostensenkungspotenziale mit ihrer individuellen Hebelwirkung aufgezeigt.

3. Schritt: Strategieableitung und Maßnahmenplanung
Auf Basis der Schritte 1 und 2 können die effektivsten Strategien unmittelbar abgeleitet werden.
Vorteil: Maximaler Einsparerfolg bei minimaler Analysezeit und höchster Entscheidungssicherheit.