Ansprechpartner
Herr Dr. Jörg Thomas Sorg

Telefon / Fax / E-Mail / Homepage
+41 52 6572436


E-Mail: Jetzt Kontakt aufnehmen

Unternehmensdaten
Gründungsjahr: 2003
Umsatz:
Weitere Büros:

Unsere Aufgabe: Unternehmen einzigartig machen 

Wir helfen unseren Kunden gemeinsam entwickelte Strategien umzusetzen. In einer Welt der Austauschbarkeit braucht es fassbare Standpunkte um als starkes Unternehmen wahrgenommen zu werden. Entsprechend ist das Engagement bei der Umsetzung darauf ausgerichtet entwickelte Vorstellungen von Perfektion den Kunden näher zu bringen.

Modelle, Checklisten und Schubladenlösungen verdecken allzu oft die wesentlichen Dinge. Wichtig ist es am Anfang die richtigen Fragen zu stellen. Darauf konzentrieren wir uns. Die Märkte zu verstehen - vor allem die Kunden - ist uns das Wichtigste. Stärken und Fähigkeiten eines Unternehmens können so neu beurteilt werden.

Daraus lassen sich Vorstellungen von Perfektion entwickeln. Eine gewählte Aufgabenstellung kann neu interpretiert und anpackt werden. Mitarbeiter und Teams konzentrieren sich auf das Wesentliche. Aufgaben die wichtig sind werden in ihrer Bedeutung erkannt. Die Bereitschaft zur intensiven Auseinandersetzung ist die entscheidende Voraussetzung. Sie steht am Anfang der Zusammenarbeit.

Von der Strategie zur Umsetzung : Themenschwerpunkte

Vision, Neuausrichtung und Positionierung des Unternehmens : Das eigene Geschäft neu interpretieren

Stärker als bisher wird sich der Wettbewerb auf der Ebene der Wahrnehmungen abspielen. Wenn es darum geht das eigene Geschäft neu zu interpretieren und die Schlagkraft zu erhöhen setzen wir uns intensiv mit folgenden Fragen auseinander:

• Wie wollen wir sein und gesehen werden?
• Was ist unsere Aufgabenstellung die wir sichtbar besser erfüllen wollen?
• Für welche Problemstellung soll das Unternehmen höchste Glaubwürdigkeit geniessen?
• Welchen Beitrag leisten die einzelnen Organisationseinheiten in Zukunft (z.B. die Marketing- und vertriebsorganisation)?

Marken und Markenführung : Eindeutigkeit und Klarheit

Marken leben von der Klarheit und Eindeutigkeit der Vorstellungen die damit verbunden werden. 3 wesentliche Schlüsselfragen beschäftigen uns dabei:

• Wofür steht unsere Marke?
• Bei wem soll sie höchste Wertschätzung erfahren?
• Wie führen, ordnen und strukturieren wir unsere Marken?

Der Dialog mit dem Kunden : Kundenführung und Profitabilität durch Konzentration

Wenn es darum geht die Einzigartigkeit des Unternehmens sichtbar zu machen, Kunden richtig zu führen und die Professionalität durch Konzentration auf diese zu erhöhen werden folgende fragen wichtig:

• Welches sind die entscheidenden Themen mit denen wir uns intensiv auseinandersetzen müssen?
• Welche Botschaften passen dazu und erhöhen unsere Glaubwürdigkeit?
• Wer passt zu uns und mit wem arbeiten wir auf welche Art und Weise zusammen?
• Welche Medien und Plattformen können für eine wirkungsvolle Kommunikation genutzt werden?

Leistungsangebote und ihr Wertschöpfungspotential : Ertrag anstatt Kosten und Individualität durch Standardisierung

Wenn es darum geht Ertragspotentiale auszuschöpfen und dafür zu sorgen, dass die Fähigkeiten und Erfahrungen der Mitarbeiter für mehr Leistungsfähigkeit genutzt werden können setzen wir uns mit folgenden Fragen auseinander:

• Wie erreichen wir, dass der Kunde erbrachte Dienstleistungen honoriert?
• Wie können die Komplexitätskosten des Angebots reduziert werden?
• Wie sind Sortimente zu strukturieren und Dienstleistungen zu gestalten?
• Wie kann sichergestellt werden, dass Veränderungsprogramme richtig identifiziert und im Unternehmen in Gang gebracht werden?

Führung und Neuausrichtung der Marketing- und Vertriebsorganisation : Schlagkraft und Aufgabenschwerpunkte

Neun von zehn Unternehmen stehen vor der Aufgabe, ihr Marketing und ihren Verkauf neu auszurichten. Nachdem die Unternehmensziele und -strategien angepasst worden sind, Entwicklungsbereiche und Produktion auf höhere Leistungsfähigkeit getrimmt wurden und der Einkauf die Ressourcen von externen Partnern immer besser nutzen kann, werden die Vertriebsorganisationen auf den Prüfstand gestellt. Die Prozesse werden vom Kunden her neu aufgebaut, die Aufgaben neu definiert, die Schnittstellen zu anderen Bereichen neu festgelegt. Und eines wird deutlich sichtbar: Nichts bleibt im Verkauf wie es war, die alten Wahrheiten und Spielregeln werden aufgebrochen, verändert und neu ausgerichtet.

Strukturen und Innovationsprozesse : Die Neuorganisation,Aufgabenteilung und Möglichkeiten Spitzenpositionen im Markt zu besetzen

Spitzenpositionen im Markt müssen immer wieder neu besetzt werden. Um Strukturen und Prozesse anzupassen setzen wir uns intensiv mit folgenden Fragen auseinander:

• Wie müssen Innovationsprozesse organisiert werden um langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern?
• Welche Plattformen braucht es um übergeordnete Aufgaben zu koordinieren?
• Wie kann im Unternehmen eine Innovationskultur aufgebaut werden?
• Wie stellen wir sicher, dass Schlüsselprojekte wirksam vorangetrieben werden?
• Welche Suchfelder müssen festgelegt werden und wie gehen wir damit um?

Veränderungsprogramme, Schulung und Weiterbildung : Schlagkraft durch Leistung und Freude

Erfolgreiche Unternehmen wissen, dass nicht punktuelle Massnahmen dazu führen Erfolgspotentiale auszuschöpfen. Ganzheitliche Veränderungsprogramme mit integrierten Schulungs-und Weiterbildungskonzepten bilden die Grundlage professioneller Unternehmensentwicklung.

Engagement für die Umsetzung – Grundsätze der Zusammenarbeit

1. Eigene Lösungen anstatt Modelle und Theorien: Wege die nur zu einem einzigen Kunden passen

Es langt nicht nur gut zu sein – man muss besser sein. Dies lässt sich nicht erreichen durch Schubladenlösungen, Modelle und Checklisten. Die Verbindung externer Expertise und Systematik sowie Erfahrungen, Kenntnisse und Fähigkeiten mit den Möglichkeiten der Mitarbeiter im Unternehmen ist die Grundlage für die Erarbeitung wirksamer eigener Lösungen.

2. Wirksame Umsetzungsbegleitung: Rückzug wenn es keinen externen Mitarbeiter mehr braucht

Wenn Strategien und Pläne entwickelt sind beginnt die Arbeit erst richtig. Als freier Mitarbeiter des Kunden ist die professionelle Begleitung und das Engagement bei der Umsetzung eine wesentliche Voraussetzung wenn Vorstellungen und Projekte zum Durchbruch gebracht werden sollen. Ist der Durchbruch geschafft ist es Zeit für den Rückzug.

3. Ziele und Vorgehen grundsätzlich gemeinsam festlegen: Erbrachte Leistungen überprüfbar machen

Leistungen lassen sich dann am besten überprüfen wenn die Ziele der gemeinsamen Arbeit und die Vorgehensweisen gemeinsam erarbeitet und festgelegt wurden. Mit standardisierten Systemen und Vorgehensweisen wird alles gleich abgearbeitet. Eigene Wege lassen sich so kaum entwickeln. Eine zugeschnittene und angepasste Entwicklungsarbeit lässt sich nur gemeinsam definieren und erfolgreich realisieren.

4. Engagement für den Erfolg des Kunden:

Übereinstimmende Wertvorstellungen und Ergänzung der Stärken

Es ist wichtig für das Engagement, dass in der Zusammenarbeit von einer grundsätzlichen Übereinstimmung der Wertvorstellungen ausgegangen werden kann. Nur dann macht es Spass miteinander zu arbeiten.

5. Sich in unterschiedlichen Kulturen bewegen können

Die eigene Schlagkraft mit interkultureller Kompetenz verbinden

Die zunehmende internationale Verflechtung bringt es mit sich, dass wichtige Problemkreise nicht mehr nur in einer Kultur und in einer Sprache angepackt und gelöst werden können. Deshalb ist es wichtig sich auch in den wichtigsten Kulturkreisen bewegen zu können.

Beratungsschwerpunkte
Klassische Managementberatung
Marketing, Vertrieb, Kommunikation
Branding, Corporate Identity
Change Management
Training / Coaching
Coaching
Führungstechnik / Leadership
Interkulturelles Training
Teambuilding
Vertrieb/Verkauf
Marketing
Organisationsentwicklung

Branchenschwerpunkte
Rüstungsgüter, Verteidigungssyst.
Medienunternehmen
Autos und Zulieferer
Flugzeuge und Zulieferer
Pharma
Verbände, Non-Profit-Organisationen
Biotechnologie
Energieversorger
Chemie
Bau und Zulieferer
Öffentlicher Sektor, Verwaltung
Konsumgüter
Handel
Elektroanlagen, Elektronik
Dienstleister
Umwelt, Entsorgung
Software
Land-, Forstwirtschaft, Fischerei
Maschinenbau
Sonstiges