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Cirquent richtet sein Geschäft stärker auf die Automotive-Branche aus Drucken E-Mail
3. März 2009

Das IT-Beratungshaus Cirquent stellt sich neu auf und bündelt sein langjähriges Know-how aus der Automobil- und Zulieferindustrie in einem eigenen Geschäftsbereich. Die Leitung übernimmt Cirquent-Manager Klaus von der Osten-Sacken. Eine seiner Hauptaufgaben ist es, die Kompetenz des ehemaligen BMW Group-Unternehmens Cirquent in der Automotive-Branche stärker publik zu machen. Ein erster wichtiger Schritt dazu ist bereits erfolgt: Die neue Automotive-Microsite www.automotive-consultants.de mit der gesammelten Automotive-Kompetenz von Cirquent ging pünktlich zum CeBIT-Start live.

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Serview warnt vor Einschränkungen bei der IT-Servicequalität Drucken E-Mail
18. Februar 2009
„Eine Krise braucht intelligente Antworten und keine Konzepte, die auf ein Kaputtsparen hinauslaufen“, sagt Markus Bause, Geschäftsführer des Bad Homburger Beratungshauses Serview. Der IT-Experte appelliert an die Unternehmen, ihre Ziele zur Steigerung der Qualität in den IT-Prozessen nicht aufzugeben. Bause reagiert damit auf Veröffentlichungen verschiedener Strategieberater. Die Consultants hatten empfohlen, die Service Levels bei der betrieblichen Informationstechnik zu senken.
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Outsourcing-Verträge sollten ein Monitoring der Services beinhalten Drucken E-Mail
18. Februar 2009
Outsourcing ist wieder in. Viele Unternehmen müssen sparen und lagern deswegen ihre Informationstechnik aus. Vor diesem Hintergrund rät das Darmstädter Softwarehaus Servicetrace, in den Outsourcing-Verträgen die Kennzahlen und Abläufe zur Kontrolle der Provider-Leistungen festzuschreiben. Bei dem sogenannten Monitoring der IT-Services seien bestimmte Dinge zu beachten, so Servicetrace in einer aktuellen Mitteilung.
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Ifb Group und Maihiro mit Studie zur Vertriebssteuerung in Banken Drucken E-Mail
17. Februar 2009

Vertriebssteuerung und Kundenmanagement werden immer wichtiger. Gerade bei Banken ist das so. Laut einer neuen Studie klaffen dabei aber meist Wunsch und Wirklichkeit auseinander. Beispiel: Die Geschäftsfeldrechnung. Die meisten Bankmanager halten dieses Instrument für unverzichtbar, heißt es in einer Mitteilung der Beratungshäuser ifb group und maihiro GmbH. Die Studie zeigt aber, dass nur die wenigsten Banken die Geschäftsfeldrechnung vollständig umgesetzt haben.

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