Wir über uns | AGB | Impressum
ConsultingStar.com – Nachrichten und Exklusiv-Informationen über Consultants und andere Professionals
> Startseite > Nachrichten > Expertensuche > Jobbörse > Service > Support > Kontakt
 
  Login | Registrieren

Nachrichten


Service


Optionen
Startseite arrow Nachrichten arrow Managementberatung arrow Die zehn wichtigsten Tipps rund um Kundenclubs
Die zehn wichtigsten Tipps rund um Kundenclubs Drucken E-Mail

Köln, 9. November 2006 - DIM. Neben der Kundengewinnung spielt die Kundenbindung eine immer größere Rolle. Obwohl die Kenntnisse in der Industrie hierzu kontinuierlich zugenommen haben und auch in den relevanten Fachpublikationen immer häufiger über den Nutzwert der Kundenbindung berichtet wurde, sinkt die Loyalität der Kunden auf breiter Front. Ein mögliches Instrument für die Kundenbindung stellt ein Kundenclub dar. Nachdem in den Jahren 2001 bis 2005 viele Clubkonzepte beendet wurden, kann man nun eine Renaissance dieses Marketinginstrumentes feststellen. Das deutsche Institut für Marketing hat hierzu die zehn wichtigsten Tipps zusammengestellt.

10 Do’s and Dont’s für erfolgreiche Kundenclubs

- Konsequenz in der Konzeption – Treffen Sie eine Entscheidung für ein Konzept. Ein Kundenclub kann nicht alles auf einmal lösen.

- Zielgruppenkonzeption – Kundenclubs sollten definierte Kundengruppen aufweisen. Machen Sie nicht alles für jeden.

- Integration/Akzeptanz – Nur wenn der Clubgedanke im ganzen Unternehmen getragen wird, kann er auch seine Stärken und Synergien ausspielen.

- Kontinuierliche Pflege – Ein Club ist kein Selbstläufer. Pflegen Sie Ihren Club und bieten Sie ständig Innovationen.

- Pflegen Sie Ihre Clubkarte – Sie gehört nicht in die Schublade, sondern in die Brieftasche des Kunden.

- Clubzeitschrift – Kein Club ohne Zeitschrift. Eine gute Clubzeitschrift ist die beste Kommunikationsplattform.

- Überschätzen Sie nicht den Akquisewert eines Clubs – Ein Club ist ein Bindungsinstrument. Er ist bei der Neukundenakquise nur bedingt hilfreich.

- Nicht kleckern, sondern klotzen - Ein gut funktionierender Club kostet Geld. Unterschätzen Sie nicht das notwendige Investitionsvolumen.

- Mehrwerte – Nur wenn Sie dem Kunden echte Mehrwerte bieten, die er tatsächlich gebrauchen kann, wird er Ihrem Club beitreten. Bieten Sie exklusive Leistungen, die das Clubmitglied normalerweise nicht bekommen würde.

- Kommunizieren Sie den Club – Nutzen Sie den Club und seine Events als zusätzliches Werbeinstrument.

Möchten Sie mehr Informationen? Fordern Sie einfach unseren Basisreport „Kundenclubs“ an unter Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spam-Bots geschützt, Sie müssen Javascript aktivieren, damit Sie es sehen können

 
  Datum: 17.05.2008

Neu Registriert
IT-Berater,HEITCON3,Herr Patrick GraffeilleHEITCON3
Personalberater,DHG Personal- und Unternehmensberatung,Herr David HansenDHG Personal- und Un ...
IT-Berater,okadis Consulting GmbH,Frau Janet Schoberthokadis Consulting Gm ...
Personalberater,suademus, Krayer & Reudenbach,Herr Norman Krayersuademus, Krayer & R ...
Personalberater,Fricke Finance & Legal,Herr Jörg FrickeFricke Finance & Leg ...
Personalberater,ALINGHO Renewable Energy Experts,Herr Axel von PerfallALINGHO Renewable En ...
Managementberater,contoprima,Frau Heike Fleischercontoprima
Managementberater,Stephan Merkens,Herr Stephan MerkensStephan Merkens
Trainer / Coaches,ProKomm,Frau Susanne M. KirchnerProKomm
Rechtsanwälte,KOSMIDIS & PARTNER ANWALTSGESELLSCHAFT,Herr Abraam KosmidisKOSMIDIS & PARTNER A ...


Kurz Gemeldet
SJ Berwin ernennt Experten für Finanzierungsfragen zum Partner Frankfurt am Main, 24. April 2008 - sjb/pan. SJ Berwin LLP hat mit Wirkung zum 1. Mai 2008 Andreas Kirchner in die Partnerschaft aufgenommen. Der Rechtsanwalt sei einer von insgesamt acht neuen Partnern in Europa, so die Kanzlei in einer aktuellen Mitteilung. Kirchner berät Banken, Private-Equity-Unternehmen und andere Investoren. Er gilt als Experte für Fragen der Akquisitions- und Immobilienfinanzierung. Spezialgebiet: Leveraged Buyouts auf internationaler Ebene.

Shearman & Sterling: Hutter übernimmt weitere Management-Funktion für Europa Frankfurt am Main, 16. April 2008 - pan. Shearman & Sterling setzt seine weltweite Initiative zum Ausbau des Geschäfts mit Banken und anderen Finanzdienstleistern fort. Im Zuge dieser Aktivitäten werde der Frankfurter Kapitalmarktrechtler Stephan Hutter mit sofortiger Wirkung die Verantwortung für die Koordination dieser Mandate in Europa übernehmen, so die Kanzlei. Den entsprechenden Posten in Asien übernimmt Matthew Bersani, Partner in Hongkong.

Beständiges Wachstum: Allen & Overy überschreitet Schwelle von 500 Partnern Frankfurt am Main, 7. April 2008 - pan. Allen & Overy LLP ernennt mit Wirkung zum 1. Mai 2008 weltweit 28 Rechtsanwälte zu Partnern. Damit zählt die Sozietät zum ersten Mal in ihrer Geschichte mehr als 500 Partner. Die Beförderungen seien ein Beleg für das kontinuierliche Wachstum der Kanzlei, so Allen & Overy. 70 Prozent der neuen Partner stammen von Standorten außerhalb Londons, ein Viertel arbeitet in aufstrebenden Märkten wie Bangkok, Dubai, Moskau, Shanghai und Warschau. „Die Beförderungen verdeutlichen unseren Willen zu fortlaufenden strategischen Investitionen in unser internatonales Netzwerk. Gleichzeitig reflektieren sie die regionale Vielfältigkeit unseres Beratungsgeschäfts und seine breit gefächerte Ausrichtung über verschiedene Rechtsbereiche hinweg“, so Guy Beringer, Senior Partner von Allen & Overy weltweit.



Ashurst befördert zahlreiche Anwälte aus den eigenen Reihen zu Partnern Frankfurt / London, 4. April 2008 - pan. Eine ganze Reihe von Rechtsanwälten rücken am 1. Mai bei Ashurst LLP in die Riege der Partner auf. Darunter sind auch Christoph Enderstein (International Finance) und Eva Schöneich (Corporate) vom Frankfurter Büro der Anwaltssozietät. Acht Beförderungen betreffen das Londoner Büro, drei das Büro in Paris, je eine die Büros in Brüssel, Dubai, Madrid und Stockholm.



Umfrage

Welche Folgen hat die US-Finanzkrise für die Wirtschaft in Europa?