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Startseite  Nachrichten Neue Bücher Wie man untreue Kunden wieder einfängt
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Wie man untreue Kunden wieder einfängt |
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 München, 25. Februar 2007- asm. Einen Kommunikationsgau verursachte die Deutsche Telekom mit der Meldung, sie habe im vergangenen Jahr rund 2,1 Millionen Festnetzanschlüsse verloren. Die Storys von betroffenen Kunden wurden in der Presse geradezu genüsslich breitgetreten und landauf, landab ausgiebig diskutiert. Allerdings ist die Massenflucht der Telekom-Nutzer kein Einzelfall. Hohe Fluktuationsraten sind in Zeiten flatterhafter Kunden in nahezu allen Branchen die Regel. Wie man Kunden zurückgewinnt, sagt Anne Schüller in ihrem neuen Buch.
Gerade jetzt, im wirtschaftlichen Aufschwung, rächen sich die unternehmerischen Sünden von früher. Wer bis vor kurzem noch auf der Kostenbremse stand, wer fähiges Personal wegrationalisierte oder dem Kunden die dürftige Leistung frustrierter Mitarbeiter bot, bekommt heute die Quittung: Die Kundschaft wandert in Scharen ab.
Bei schlechten Erfahrungen mit dem Kundenservice wechseln 37 Prozent aller Geschäftskunden in Deutschland den Anbieter, häufig ohne jede Vorwarnung. Das fand eine europaweite Studie der Firma Easynet in Zusammenarbeit mit dem britischen Meinungsforschungsinstitut YouGov heraus. Eine aktuelle Untersuchung von Research Now ergab darüber hinaus, dass die Deutschen, nach den Schweden, am zweithäufigsten ‚churnen’, also den Anbieter wechseln.
Die Hauptgründe liegen ebenfalls im ‚soften’ Bereich, wie etwa im mangelhaften Problemmanagement. Eine weitere Ursache für Kundenverluste: Neukunden zu gewinnen hat in den immer noch marktanteilsfixierten Vorstandsetagen meist Vorrang. Mit der Folge, dass sich die Firmen nicht genügend um Stammkunden und Wackelkandidaten bemühen. „Kunden werden so lange umgarnt, bis sie anbeißen“, so Anne M. Schüller, Expertin für Loyalitätsmarketing in einem Interview mit dem Handelsblatt. „Danach werden sie oft vernachlässigt oder zwangsversorgt. Wer den Kunden nicht als Menschen wahrnimmt und ihn nicht wertschätzt, der verliert ihn.
Produkte und Preise sind schnell zu kopieren
Solange man aber in den Unternehmen glaubt, der Kunde komme und gehe nur wegen des Preises, wird ihm immer wieder der Preisköder vorgesetzt“, so Schüller weiter. Jedoch seien Produkte und Preise ruckzuck kopierbar – die Emotionen, die man weckt, dagegen nicht.
Demzufolge forsche auch kaum einer nach den wahren Gründen, weshalb der Kunde geht. Hinzu kommt, dass das Thema Kundenrückgewinnung vielerorts äußerst negativ besetzt, ja geradezu tabuisiert ist. Da gilt es, Niederlagen einzustecken, Fehler zuzugeben und Wahrheiten anzuhören, die nicht immer ganz angenehm sind.
Der ‚3. Weg’ zum Kundenwachstum, die systematische Kundenrückgewinnung, wird in den meisten Unternehmen sträflich vernachlässigt. Dabei bietet er beträchtliches Ertragspotenzial. Und es lohnt sich, ihn zu gehen. Denn die Neukunden-Gewinnung ist in vielen Branchen völlig ausgereizt. Die Märkte sind gesättigt. Erstnutzer werden immer seltener. Wachstum geht nur noch zu Lasten des Wettbewerbs – und über den Preis.
Auch die Bestandskundenpflege wird zunehmend beschwerlich. Kunden sind informierter, gewiefter und auch aggressiver geworden – und eigentlich nie so richtig zufrieden. Die Wechselbereitschaft ist sozial akzeptiert. Und sie steigt dramatisch. Die Kundenrückgewinnung wird somit stärker in den Brennpunkt rücken. Sie kann sich zu einem zentralen Wettbewerbsvorteil entwickeln.
Wie sich Kundenverluste vermeiden lassen und wie ein professionelles Kundenrückgewinnungsmanagement Schritt für Schritt aufgebaut werden kann, darum geht es in einem neuen Buch, das gerade im Schweizer Verlag Orell Füssli erschienen ist: Come back! Wie Sie verlorene Kunden zurückgewinnen.
Die Münchner Autorin Anne M. Schüller zeigt darin auf anschauliche Weise und bisweilen humorvoll serviert, wie kleine und große Unternehmen verlorene profitable Kunden zurückgewinnen können. Von der Identifizierung der Abwanderer sowie der Analyse der Verlustursachen über die Planung und Umsetzung von Maßnahmen bis hin zur Erfolgskontrolle und Prävention schlüsselt sie die adäquaten Maßnahmen auf.
Dabei geht sie auch auf verkaufspsychologische Aspekte ein und berücksichtigt die neuesten Erkenntnisse der Hirnforschung. Sowohl den Mitarbeitern mit direktem Kundenkontakt als auch dem Management stehen mit diesem ausgesprochen praxisnahen Buch vielfältige Anregungen sowie zahlreiche Beispiele und nützliche Checklisten zur Verfügung.
Bibliografie
Anne M. Schüller
Come back! Wie Sie verlorene Kunden zurückgewinnen
Orell Füssli Verlag, Zürich 2007, 223 Seiten, gebunden
ISBN 978-3-280-05242-6€ 26.50 / CHF44.00
Rezensionsexemplar Orell Füssli Verlag AG
Jan Rintelen
Dietzingerstr. 3
CH-8036 Zürich
Telefon: +41(0) 44 466 73 85
Telefax: +41(0) 44 466 74 12
Mail:
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Web: www.ofv.ch
Anne M. Schüller ist Management Consultant und gilt als führende Expertin für Loyalitätsmarketing. Über 20 Jahre hat sie in leitenden Vertriebs- und Marketingpositionen verschiedener Dienstleistungsbranchen gearbeitet und dabei mehrere Auszeichnungen erhalten.
Die Diplom-Betriebswirtin und siebenfache Buchautorin lehrt an mehreren Hochschulen. Sie gehört zu den besten Wirtschafts-Speakern im deutschsprachigen Raum.
Kontakt: www.anneschueller.de
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Datum: 16.05.2008
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