KPMG Schweiz: Neue Struktur soll besseren Service ermöglichen

Infolge der Wirtschaftskrise hätten sich die Bedürfnisse der Unternehmen stark geändert, heißt es in einer Mitteilung des Unternehmens. Gestern habe man noch Wachstumsstrategien entworfen, heute seien die zentralen Themen Liquiditätssicherung, Kostendruck, Profitabilität und Schuldenbewirtschaftung.

Außerdem hätten die Regulierungs- und Compliance-Anforderungen deutlich zugenommen, insbesondere bei Banken und anderen Finanzdienstleistern.

Integrierte Lösungen

Mit der neuen Struktur reagiert KPMG auf die veränderte Marktrealität. Der Geschäftsbereich Advisory besteht künftig aus drei Service Groups:

• Performance & Technology
• Risk & Compliance sowie
• Transactions & Restructuring.

„Bereits der Zusammenschluss zu KPMG Europe LLP hat die Besetzung von Kundenteams mit den besten Fach- und Branchenvertretern wesentlich erleichtert. Die neue Advisory-Struktur wird die Zusammenstellung multidisziplinärer und internationaler Teams künftig noch einfacher machen“, sagt Dieter Widmer, Head of Advisory von KPMG Schweiz und Board Member von KPMG Europe LLP.

Steigerung des Werts

„Ziel ist es, unsere Kunden beim Managen von finanziellen, operationellen und/oder technischen Neuerungsprogrammen zu unterstützen, welche die Steigerung des Werts und der Effizienz ihres Business zum Ziel haben“, sagt Emad Bibawi, Head of Performance & Technology von KPMG Schweiz.

Das Marktversagen vieler Unternehmen hatte mit unzureichender strategischer Führung und mangelndem Risikobewusstsein zu tun. Entsprechend hoch sind heute die Erwartungen seitens der Regulierungsbehörden, Aktionäre und Kunden.

„Das Management von Kapitalreserven und -profilen, von Kreditportfolios, ebenso wie Investitionsrichtlinien verlangt ein wirksames Risikomanagement. Auch vor Gegenparteirisiken, Wirtschaftskriminalität und Schadenersatzklagen müssen sich Unternehmen heute systematisch schützen“, sagt Anne van Heerden, Head of Risk & Compliance von KPMG Schweiz.

Internes Kontrollsystem

Mit der Konzeption eines wirksamen internen Kontrollsystems könne die Service Group Risk & Compliance die Risikoprofile der Unternehmen regelmäßig überprüfen und neue Trends erkennen, so die Expertin.

Wegen der einsetzenden konjunkturellen Erholung wollen viele Unternehmen ihre Strukturen überprüfen. Dazu gehört der Verkauf von Unternehmenseinheiten und das Ergänzen des bisherigen Portfolios durch gezielten Zukauf.

„Hierzu gibt es aber auch Alternativen“, sagt Stefan Pfister, Head of Transactions & Restructuring von KPMG Schweiz. „Joint Ventures beispielsweise erlauben es den Partnergesellschaften, Kapitalkosten und Risiken zu teilen. Mit Asset Swaps wiederum können die Unternehmen Geschäftseinheiten und Vermögenswerte austauschen, und kostenteilende Mechanismen stellen eine kreative Möglichkeit dar, Kosten von Kernaufgaben unter verschiedenen Benutzern aufzuteilen“, so der Berater.

kpmg/pan